Indicateurs métier de la paie…
Quelles sont les raisons qui motivent le passage d’une paie gérée en interne à une paie gérée en BPO (externalisation pour les entreprises et sous-traitance pour les experts-comptables) ?
112 contributeurs nous aident à y voir plus clair sur la question.
Compte tenu du faible taux de réponses « autre » (seulement 5%) ce sondage met en lumière le fait que la paie en BPO permet de répondre principalement aux trois problématiques suivantes :
- La disponibilité du service (10%) : service sur ou sous dimensionné, absences non planifiées ou de longues durées du ou des collaborateurs. Le partenaire paie en BPO, en mutualisant ses ressources, assure et garantit la continuité du service.
- L’obsolescence du logiciel (21%) : mises à jour « intempestives et onéreuses », difficultés à obtenir un paramétrage « fin » du plan de paie, formations. Le moteur de paie, pivot central du processus, est de la responsabilité du partenaire paie en BPO (responsabilités « techniques » et charges associées).
- Compétences métiers requises (64%) : suivi et application des évolutions légales et conventionnelles (dispositifs Covid-19 par exemple), veille quotidienne sur l’actualité de la paie, paramétrage et mise à jour du plan de paie. Comme pour le logiciel de paie, les compétences métiers du partenaire paie en BPO sont toujours « up to date » et il est en capacité d’apporter avec réactivité toute son expertise et ses conseils dans tous les domaines de la paie.
La gestion de la paye… c’est maintenant que ça se passe ?
Pro RH : la paie est toujours plus complexe, son agilité a été mise à mal par la crise sanitaire, elle prend du temps au détriment du développement de votre organisation… c’est décidé… vous externaliserez la paie…
Pro du Chiffre : la paie (im)mobilise des ressources rares et en flux tendu, elle prend du temps au détriment de l’ingénierie financière que vous devez à vos clients… c’est décidé… vous sous-traiterez la paie…
Excellente décision mais attention… le timing est serré :
- Analyse des besoins, rédaction du cahier des charges.
- Lancement de la consultation.
- Réceptions et analyses des offres.
- Ajustements, arbitrages et choix du partenaire.
- Contractualisation avec le partenaire et résiliation des contrat(s) en cours (point dur à caler).
- Paramétrage de la nouvelle solution.
- Recette et ajustement si besoin.
- Mise en œuvre opérationnelle.
- Vous respirez enfn et êtes focus sur votre cœur de métier.
Ecosys’Paye est dans les startingblocks pour répondre à votre appel d’offre… n’hésitez à nous solliciter et à nous challenger…
Quels sont les briques qui motivent prioritairement la mise en place d’un SIRH dans l’entreprise ?
522 contributeurs répondent à cette question… les résultats sont :
- La gestion des temps, précences et absences pour 36%.
- La dématérialisation des documents RH pour 28% (contrats de travail, notes d’informations obligatoires, bulletins de paie, etc.).
- La gestion des talents pour 19% (recrutements, formations, entretiens, onbording, etc.).
- La DATA pour la BDESE pour 17% (Base de Données Economiques Sociales et Environnementales)