L’expert comptable gère la paie de ses clients selon :

• Le degré de maturité du cabinet (avec « pignon sur rue », rachat, création « Ex nihilo »).
• Son degré d’indépendance vis-à-vis des réseaux (indépendant, réseau volontaire, réseau intégré).
• La taille du cabinet (nombre de collaborateurs / nombre de dossiers).
• La structure de son portefeuille clients (TPE, PME, ETI, GE).

Dans tous les cas, l’expert comptable doit répondre aux attentes de ses clients sur la dimension sociale de leurs activités, avec ou sans l’édition des bulletins de paie. Le sujet est sensible et n’accepte aucune erreur vis-à-vis des salariés au risque de perdre le dossier.

Le mode de gestion de la paie en entreprise dépend principalement de sa taille en corrélation avec l’existence ou non d’un Service Comptabilité en interne, d’une Direction des Ressources Humaines et/ou d’une Direction Administrative et Financière.
Quoi qu’il en soit, le chef d’entreprise, avec ou sans son DRH et/ou son DAF, doit arbitrer des choix quant à la bonne gestion de ses relations sociales et l’édition des bulletins de paie avec, pour objectif, la pérennité de son modèle économique et l’optimisation de sa marque employeur.